Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.

Журнал о корпоративном обучении
и развитии персонала

Журнал "Корпоративные Университеты" с 2006 года помогает бизнесу эффективно организовывать обучение и развитие сотрудников, и тем самым переводить обучение и развитие из статьи расходов в статью инвестиций, дающих практический результат для бизнеса.

В каждом выпуске - серия экспертных статей, аналитика, мнения экспертов - каждый раз в рамках конкретной темы номера. Обучение как элемент мотивации персонала, обучение сотрудников в период адаптации, подготовка тренеров, электронный корпоративный университет, HR-бренд и учебный центр, кадровый резерв, психологические аспекты обучения и развития - обо всём этом читайте в журнале "Корпоративные Университеты" в 2015-2016 гг.

Для удобства подписчиков редакция создаёт как печатную, так и электронную версии журнала - их можно найти во всех подписных агентствах России.

Подробнее о журнале     Скачать демо-выпуск

 

 

 

 

+7 (495) 940 69 74, +7 (906) 09 11 333

  cu@ obraz.co

 

 

 

 

 

 

 

Для получения новостей сферы HR и T&D подпишитесь на нашу рассылку

Введите ваш E-mail:

Delivered by FeedBurner

А вы знали?!

По просьбам большинства подписчиков, с 2017 года журнал "Корпоративные Университеты" будет выходить только в электронном виде, и мы начинаем продавать его в формате pdf: это удобно, т.к. можно при необходимости распечатать только ту статью, которая пригодится при проведении конкретного обучения, и можно отправить журнал коллегам. А еще это в 2 раза выгоднее финансово.

Подписаться на журнал можно круглый год! Стоимость подписки на электронную версию год - от 5000 рублей, в зависимости от канала подписки. 

Для подписки на журнал через редакцию напишите на cu@obraz.co (высылайте Ваши реквизиты).
Контактный телефон: 8 906 091 1333 

Также продаются печатные версии журналов за 2016 год, начиная с выпуска №58.  
Читайте Ваш любимый журнал так, как Вам это удобно!

Новости

 

Вышел журнал "КОРПОРАТИВНЫЕ УНИВЕРСИТЕТЫ" №59, посвящённый теме "Обучение продажам". 

Нет, наверное, такой компании, где бы не видели необходимости в обучении продавцов или менеджеров по продажам. Как минимум, учат специфике продаж в конкретной сфере, продажам конкретных товаров и услуг. А часто – проводят регулярные семинары и тренинги для менеджеров и руководителей отделов продаж. Да и успешный владелец компании должен знать всё, что влияет в его бизнесе на продажи.

Обучение продажам важно не только потому, что от него напрямую зависит прибыль. От того, как ведут себя при контакте с клиентом менеджеры по продажам, лица компании, зависит отношение к ней. Пусть в конкретный день продажа не случилась, пройдёт время – и клиент обратится в ту компанию, которая запомнилась, и во многом – именно благодаря поведению и словам менеджера по продажам, уровню сервиса, который он оказал.

Как заставить клиента покупать при любых обстоятельствах и стоит ли это делать? Как обеспечить Agile продаж? Как выбрать тренера для обучения продажам? Как обеспечить эффективность тренинга? От каких показателей зависит объём продаж? Как выстроить системный подход к продажам? Как проанализировать результаты оценки ключевых показателей эффективности продавцов? На эти и многие другие вопросы отвечают эксперты выпуска.

«ЛИЦО С ОБЛОЖКИ» – Борис Жалило, автор, бизнес-тренер, консультант, спикер, основатель и руководитель Международной консалтинговой группы Business Solutions International и Бизнес-Школы Бориса Жалило. Он рассказывает о том, чему и как обучать персонал бизнеса, чтобы это были не затраты, а инвестиции с максимальной отдачей.

 

В редакции продаются как печатные экземпляры, так и подписка на электронную версию.

Пишите: cu@obraz.co

 


 

Вышел журнал "КОРПОРАТИВНЫЕ УНИВЕРСИТЕТЫ" №58, посвящённый теме "Кадровый резерв". 

Кадровый резерв – тема всегда обсуждаемая. На первый взгляд, всё просто: нужны компании будущие руководители – кандидатов тестируют, обучают, и они ждут своей очереди занять позиции. По факту же в компаниях сталкиваются с множеством «подводных камней».

Есть множество вопросов, на которые важно иметь ответы, прежде чем открывать проект по кадровому резерву: Зачем компании кадровый резерв – какие задачи он должен решить? Как соотносится идея проекта кадрового резерва с общей стратегией компании? Сколько будет стоить этот проект? Как обеспечить системный подход? Как грамотно проводить оценку резервистов? Как обучить резервистов ответственности? Как мотивировать их? И как предотвратить демотивацию к работе у тех, кто не получит желаемое назначение по итогам программы кадрового резерва? Или все должны получить какие-то преференции? И множество других вопросов… На них отвечают эксперты выпуска.

«ЛИЦО С ОБЛОЖКИ» – Владимир Соловьёв, управляющий партнёр компании EVERYCO, мастер-тренер, партнёр DOOR Russia. Он рассказывает о формировании культуры ответственности у кадрового резерва.

 

В редакции продаются как печатные экземпляры, так и подписка на электронную версию.

Пишите: cu@obraz.co

 


 

Вышел журнал "КОРПОРАТИВНЫЕ УНИВЕРСИТЕТЫ" №57, посвящённый теме "Подготовка тренеров". 

«ЛИЦО С ОБЛОЖКИ»Ирина Жук, Заместитель генерального директора Корпоративной Академии Росатома по методологии и развитию. В своей статье она раскрывает видение заказчика обучения, рассуждая о том, чего ожидает бизнес от тренеров. 

Бизнес-тренеров – много. А вот сколько хороших? И даже к  выбору среди тренеров высокого уровня профессионализма важно подходить очень внимательно, ведь у каждого из них своя специфика, как и у каждой задачи, для решения которой их приглашают. В одной ситуации нужен, скорее, мотивационный спикер – харизма является одним из важнейших его качеств. В другой ситуации нужен тренер, который в короткие сроки отточит навыки группы. В третьей ситуации нужен в большей степени консультант, а тренинг станет лишь одним из инструментов решения задачи (а быть может, окажется и вовсе не нужен). Разновидностей задач и ситуаций, в которых они возникают, как и разновидностей тренеров – сложно исчислимое множество. А если ещё учесть необходимость понимания тренером отраслевой специфики – задача по поиску тренера усложняется.

 


 

Вышел журнал "КОРПОРАТИВНЫЕ УНИВЕРСИТЕТЫ" №56, посвящённый теме "Обучение сотрудников в период адаптации". 

«ЛИЦО С ОБЛОЖКИ» –  Елена Канатчикова, бизнес-­тренер, коуч, консультант, HR. В своей статье она рассказывает о том, в чём главная задача Учебного центра по отношению к новым сотрудникам, и делится образцами документов, которые может использовать Учебный центр при работе с ними.

Обучение в период адаптации – тема важная для любой компании, хотя не везде ей уделяют должное внимание. Индивидуальные планы адаптации для каждого сотрудника составляют менее чем в 50 процентах компаний. Что уж говорить об индивидуальных планах обучения в период адаптации. Книг и статей о подборе, оценке, мотивации и обучении персонала – великое множество. А вот что касается адаптации и обучения в период адаптации – книг не так много, здесь, по большей части, каждый сам. Понимая значимость ситуации, мы посвятили теме обучения сотрудников в период адаптации весь этот выпуск. 

 


 

Вышел журнал "КОРПОРАТИВНЫЕ УНИВЕРСИТЕТЫ" №55, посвящённый теме "Обучение как элемент мотивации персонала". 

«ЛИЦО С ОБЛОЖКИ» – Андрей Левченко, бизнесмен, бизнес-тренер, психотерапевт.

«Учение – свет, а неучение – тьма». Все, вроде бы, согласны. Великий Сократ, сказал: «Нет «добра» и «зла» есть «знание» и «невежество». А ведь «невежество» это не «незнание», а «нежелание знать». Так, почему же не желают знать? Ведь «знание – сила», а все хотят быть сильными. Что же не так – почему не хотят учиться? Почему не желают знать?» - так начинается экспертная статья Андрея Левченко.

А помимо этой статьи в выпуске ещё ряд полезных и интересных статей о взаимосвязи мотивации и обучения в компании.

 


 

Вышел журнал "КОРПОРАТИВНЫЕ УНИВЕРСИТЕТЫ" №54, посвящённый теме "Роль некомпьютерных тренажёров в корпоративном обучении".

Несмотря на всеобщую компьютеризацию, роль некомпьютерного обучения, в том числе игровых технологий, некомпьютерных тренажёров в корпоративном обучении важна. Всё-таки не каждый навык отработаешь он-лайн, да и погружаться в бизнес-процессы, пусть и в смоделированной среде, лучше в реальной жизни. В этом выпуске речь пойдёт не только об обучающих игровых методиках и технологиях, но и об отдельных тренажёрах, упражнениях, применимых в конкретных случаях.

«ЛИЦО С ОБЛОЖКИ» – Олег Замышляев, бизнес-тренер, консультант, основатель и руководитель Мастерской Олега Замышляева. Он рассказывает о разных игровых форматах в обучении и о том, на чём строится Edutainment.

 


 

Вышел журнал "КОРПОРАТИВНЫЕ УНИВЕРСИТЕТЫ" №53, посвящённый теме
"Российские и международные стандарты качества обучения персонала". 

От качества обучения сотрудников напрямую зависит качество их работы. При этом у каждой компании свои особенности, свои цели и задачи, свои нормативы, и всё это нужно знать и понимать сотрудникам для успешного выполнения обязанностей. И получается двоякая ситуация. С одной стороны, важно, чтобы были критерии – как того, чему обучать, что должен знать и уметь сотрудник на каждой позиции (для этого создаются профессиональные стандарты), так и того, как обучать, и качества самого обучения (созданы и совершенствуются стандарты качества обучения). И хорошо, когда критерии проверены во множестве компаний, множестве отраслей, в разных странах. С другой стороны, при внедрении стандартов в конкретную компанию нельзя не учесть её особенности. О том, какие существуют стандарты качества обучения, и о практике их внедрения рассказывают эксперты в этом выпуске.

«ЛИЦО С ОБЛОЖКИ» – Александр Овчинников, независимый бизнес-эксперт и бизнес-тренер, Член Ассоциации специалистов по оцениванию программ и политик (АСОПП). Он рассказывает о современных тенденциях в управлении качеством корпоративного обучения.
 


 

Вышел журнал "КОРПОРАТИВНЫЕ УНИВЕРСИТЕТЫ" №52, посвящённый теме "Компетенции руководителя".

Значение роли руководителя в бизнесе сложно переоценить. И речь не только о руководителе организации, но и о каждом руководителе, отвечающем за те или иные бизнес-процессы на разных участках. Руководитель – это одновременно и командный игрок, лидер в команде, и человек, вносящий индивидуальный вклад в дело, принимающий решения и несущий ответственность. Это личность, от которой требуется сосредоточенность на деле, организованность, внимательность к процессам и к людям, способность мотивировать себя и других, гибкость мышления, способность видеть причинно-следственные связи, буквально предсказывать будущее, осуществлять результативные действия в конкретные сроки и многое-многое другое. Именно от качества обучения и развития руководителей во многом зависят судьбы бизнеса. Грамотные советы дают нам эксперты в этом выпуске.

Лицо на обложке - Зифа Димитриева, бизнес-тренер по управленческим навыкам Авторской Школы менеджмента МИМ - IBSA, победитель Всероссийского потребительского рейтинга провайдеров корпоративного обучения в номинации "Управленческие краткосрочные тренинги".

Выпуск отправлен подписчикам, а дополнительный тираж распространён на выставке-конференции 
"НАОБОРОТ - 2015" 27 февраля.

 


 

Вышел журнал "КОРПОРАТИВНЫЕ УНИВЕРСИТЕТЫ" №51, посвящённый теме "Оценка персонала: до и после обучения".

 Как провести оценку знаний, умений и навыков сотрудников быстро, недорого и качественно? Как грамотно выявить риски, связанные с недостатком обучения, и отреагировать на них? Как провести оценку эффективности проведённого обучения? Эти вопросы из года в год встают перед HR-службами компаний. Авторы-эксперты выпуска делятся своими знаниями и рассказывают об опыте. 

 

Лицо на обложке - Марат Удовиченко, Генеральный директор консалтинговой компании "ОБРАЗ", эксперт в области обучения и развития персонала.

 

 


 

Вышел юбилейный выпуск журнала "КОРПОРАТИВНЫЕ УНИВЕРСИТЕТЫ" №50, посвященный теме "Подготовка кадров производственных компаний".

Работа в производственной сфере – одна из самых ответственных, и обучение сотрудников в ней, как известно, имеет свою специфику, которую нельзя не учитывать. Поэтому мы собрали в этом выпуске разносторонние кейсы компаний и советы ведущих экспертов.

Лицо на обложке - Наталья Ямщикова, Директор Корпоративного университета ООО "СИБУР".